為進一步提升項目建設管理水平,落實在建項目標準化、合規(guī)化、制度化管理要求,打造具有“中達建造”品牌的項目管理團隊,以適應公司快速高質量發(fā)展需求,中達建設針對項目管理現(xiàn)狀,制定了全年培訓實施方案,從質量、安全、技術等層面分階段、分批次開展項目管理培訓工作。
2月18日下午,年度培訓首開課儀式在中達建設一樓“民工學?!闭絾?。為切實增強項目部主動參與意識,有效提升通過專項培訓轉化為項目管理實操能力,中達建設常務副總經(jīng)理潘雪明代表公司與各項目經(jīng)理簽署了《強化培訓責任書》,責任書對各項目部安排人員參訓、培訓期間的學習紀律等作了具體規(guī)定,同時進一步明確了培訓的主體責任及違規(guī)的相關處罰。
責任書簽訂后,潘總為全體項目管理人員帶來了年度培訓的第一課——《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術》。他對施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范、建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范等現(xiàn)行標準作了解讀,并通過PPT詳細介紹了外電保護、接地與接零保護系統(tǒng)到電氣裝置、現(xiàn)場照明、變電器裝置等各個分項的基本要求和正確操作,另外還展示了現(xiàn)場各種不合規(guī)用電防護措施的照片,使得參訓人員更為直觀、全面地了解施工用電的安全技術知識。
2023年,中達建設將持續(xù)推進項目管理培訓工作,通過現(xiàn)場授課、集中考試、檢查評估等方式,不斷增強項目部規(guī)范管理意識,提升項目管理人員專業(yè)技術水平,為打造優(yōu)質工程、精品工程注入核心管理動能。