為全面貫徹公司做優(yōu)做強精神，落實未來社區(qū)項目標桿引領(lǐng)任務(wù)，2023年9月8日下午，中達建設(shè)召集海城未來社區(qū)人才公寓及睦鄰中心、幸福里一期、幸福里二期、濱海云府、彭城佳苑、百步人才公寓六個項目部，在未來社區(qū)指揮中心召開了第三方飛檢宣貫會。公司總經(jīng)理兼未來社區(qū)指揮中心總指揮肖國生、常務(wù)副總潘雪明、未來社區(qū)副總指揮陳江文及六個項目部負責人和主要管理人員20余人參加會議。

會上，未來社區(qū)副總指揮陳江文將藍城集團飛檢管理體系與公司項目管理理念相結(jié)合，向與會項目部人員分享宣貫了藍城在海城未來社區(qū)項目執(zhí)行的飛檢制度以及對項目的具體檢評情況。

公司常務(wù)副總潘雪明將施工過程中常見的質(zhì)量、安全文明把控難點，結(jié)合飛檢具體標準和要求，從工序工法層面進行逐一剖析，并結(jié)合參與飛檢的經(jīng)驗整理出優(yōu)秀做法案例供項目部參考。

作為未來社區(qū)指揮中心總指揮，總經(jīng)理肖國生進行了總結(jié)性講話。他表示，飛檢管理模式是將傳統(tǒng)的觀感質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢跃唧w細化、量化操作的數(shù)字質(zhì)量，各項目部需要從思想層面上提高認識，再與具體的方式方法統(tǒng)一結(jié)合，將公司“質(zhì)量為本，規(guī)范施工，遵紀守法，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針落到實處，共同塑造中達建設(shè)質(zhì)量品牌。

會議結(jié)束后，各項目部管理人員針對自身項目上存在的問題進行了互相交流和共同探討。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)能夠長遠發(fā)展的根本。本次會議的順利召開，增強了項目部主要負責人重視飛檢工作的意識，提高了主要管理人員飛檢工作的把控能力，為下階段各項目部飛檢工作取得優(yōu)異成績打下了堅實的基礎(chǔ)。