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中達(dá)建設(shè)召開(kāi)2023年度項(xiàng)目管理年終會(huì)議

網(wǎng)站編輯:浙江嘉興中達(dá)建設(shè)有限公司 │ 發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 


1月28日,中達(dá)建設(shè)召開(kāi)了2023年度項(xiàng)目管理年終會(huì)議。

會(huì)議召開(kāi)前,公司組織各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等120余人實(shí)地觀摩了海鹽經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)幸福里一期、幸福里二期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。幸福里一、二期項(xiàng)目作為公司標(biāo)桿項(xiàng)目,引入聯(lián)合體代建管理模式,在項(xiàng)目施工過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、勞務(wù)等管理要素,運(yùn)用BIM技術(shù)與智慧工地創(chuàng)建疊加,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程、精細(xì)化管控,受到建設(shè)單位、代建、監(jiān)理等單位的一致好評(píng)。此次觀摩會(huì)旨在促進(jìn)各項(xiàng)目之間的交流和溝通,分享優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗(yàn),相互學(xué)習(xí),不斷提升,從而打造“中達(dá)建造”品牌亮點(diǎn)。

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觀摩會(huì)后,2023年度項(xiàng)目管理年終會(huì)議在公司一樓民工學(xué)校正式舉行,公司分管副總、部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人到場(chǎng)參加,公司常務(wù)副總經(jīng)理潘雪明主持會(huì)議。會(huì)議重點(diǎn)對(duì)全年技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、成控、風(fēng)控和勞務(wù)管理等工作進(jìn)行了總結(jié)。

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會(huì)上,BIM中心主任李佳平總結(jié)了BIM技術(shù)在各個(gè)項(xiàng)目上的應(yīng)用情況、未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。另外介紹了智慧工地的應(yīng)用過(guò)程以及在項(xiàng)目管理中發(fā)揮的作用,相較于傳統(tǒng)的管理模式,信息化、智能化的管理模式效率明顯提高,科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管控,為數(shù)字化項(xiàng)目管理打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。



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質(zhì)量科科長(zhǎng)陳江總結(jié)了2023年度質(zhì)量管理工作,著重強(qiáng)調(diào)了在當(dāng)前形勢(shì)下,中達(dá)建設(shè)正處于快速發(fā)展階段,各項(xiàng)目部要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),助力打造 “中達(dá)建造”品牌,提升中達(dá)建設(shè)口碑,并且針對(duì)全年檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)解析,通報(bào)了在建項(xiàng)目的檢查結(jié)果,并簡(jiǎn)述2024年質(zhì)量科工作計(jì)劃。



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安全科科長(zhǎng)程杰指出在公司各項(xiàng)有力的管控措施下,在公司與項(xiàng)目部的共同努力下,各項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、文明施工方面有一定的提升,同時(shí)總結(jié)了2023年度項(xiàng)目安全管理情況,指出了在工作中的不足,并對(duì)2024年的工作計(jì)劃進(jìn)行部署。



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公司總工室技術(shù)負(fù)責(zé)人石月明總結(jié)了2023年的工作情況,深入分析了技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理中項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人配備、項(xiàng)目資枓、方案編制、工程變更以及在主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和危大分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收中存在的問(wèn)題,明確指出了2024年總工室對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)管理水平上的措施。



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副總經(jīng)理明敏總結(jié)了2023年度勞務(wù)管理與合同管理取得的成果,明總表示公司將在新的一年進(jìn)一步推廣使用信息化管理手段,規(guī)范內(nèi)部管理流程、提高管理效率。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目合同管理遵循契約精神,在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下,分供商合同的簽訂與結(jié)算遵循成本計(jì)劃框架,將大大提高合同審批速度。


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副總經(jīng)理張家慶總結(jié)了2023年預(yù)算方面的工作情況,指出現(xiàn)在工作中存在的問(wèn)題主要是因?yàn)槁?lián)系單或是手續(xù)不完整的原因,這也是2024年工作開(kāi)展的重點(diǎn),張總表示希望各項(xiàng)目經(jīng)理增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí),繼續(xù)做好項(xiàng)目上的成本控制。



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最后,潘總對(duì)2023年度項(xiàng)目生產(chǎn)工作作了全面總結(jié),在肯定成績(jī)的同時(shí)也指出了存在的不足,尤其是在施工技術(shù)、安全管理、質(zhì)量管理等方面與公司發(fā)展要求尚且存在一定距離。潘總表示,2024年是新的一年,生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,各項(xiàng)目部一定要有足夠的認(rèn)識(shí)和意識(shí),從多方面調(diào)動(dòng)工作積極性,再接再厲,形成比學(xué)趕超的良好氛圍,繼續(xù)堅(jiān)定信念,開(kāi)拓創(chuàng)新!以不破樓蘭終不還的豪情滲透至我們的每一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作中,為打造“中達(dá)建造”品牌風(fēng)雨兼程,劈波斬浪!